Course네 가지 과정으로
네 가지 과정으로
나눠 훈련합니다
직급과 조직 상황에 맞춰 하나만, 또는 묶어서 설계합니다.
리더의 대화력
리더가 하루에 하는 대화는 세 가지입니다. 지시, 피드백, 면담. 세 대화를 각각 다르게 다루는 법을 훈련합니다.
- 지시 대화
- 피드백 대화
- 1:1 면담
피드백 대화 훈련
지적으로 끝나는 말과 행동을 바꾸는 말은 다릅니다. 실제 사례로 문장을 바꿔가며 연습합니다.
- 부정 피드백
- 성과 면담
- 세대 간 대화
리더의 정서 표현
감정을 숨기는 리더도, 쏟아내는 리더도 조직을 지치게 합니다. 감정을 말로 다루는 기준을 만듭니다.
- 감정 조절
- 심리적 안전감
- 신뢰 형성
임원 미디어 대응
기관과 회사를 대표해 말하는 자리입니다. 언론 인터뷰, 사내 발표, 위기 상황까지 카메라 앞에서 직접 훈련합니다.
- 언론 인터뷰
- 위기 대응
- 사내 발표
- 기자 간담회
Target이런 분들과
이런 분들과
함께합니다
대상임원 · 팀장 · 중간관리자
형식강의 · 소그룹 실습 · 1:1 코칭
실습실제 상황 재현과 촬영
신임 리더 과정, 승진자 과정, 임원 대상 단기 집중 과정으로도 구성합니다.